二维码使得消费体检更加动态，将线下的产品能随时随地线上化。通过扫描二维码就可以跳出二维码的具体应用场景，从运营层面来看，目前中国二维码运营模式可分为5类。

 

第一、二维码购物类

 

在灵动快拍CEO王鹏飞的规划中，依托于二维码的移动电子商务平台将成为公司未来的核心业务，灵动快拍为商家商品制作、营销二维码，用户扫描它之后登陆其移动电子商务平台实现购买。

 

而最近业界风头正劲、号称首轮融资10亿人民币的广州闪购公司也正在朝这个方向努力。这种模式必将催生出体量巨大的公司，但目前它却面临着3个必须解答的问题：

 

首先，用户扫码购物的习惯还未形成，吸引他打开手机购物的动力是什么?

 

其次，二维码只是一个入口，电子商务还有从支付到物流配送的长长的后续链条，如何解决？

 

再次，如果京东、苏宁易购要打造这样一个平台，难度是否要小很多?新创公司如何面对他们的竞争?

 

第二、社交类，以微博和微信为代表

 

目前新浪微博二维码主要支持3项功能：打开个人资料页快捷互粉、打开指定网页，以及直接打开已输入特定内容的微博发布框。微信则除借二维码增强社交功能外，在O2O上也已动作频频。未来将微信打造成除身份证外的第二大账号体系，并将其与带有二维码信息的线下商品编织成一个网络，使个人与商品、买方与卖方、好友与好友之间可随意触发并传递信息。

第三、二维码服务提供类

 

比如二维码营销、为客户提供从票证检验到物品信息二维码化的一整套运营解决方案皆属此类。这种模式的盈利能力不容小觑，以上海翼码为例，它并非提供整套运营方案，其业务主要集中于电子凭证体系，即将二维码发送至用户手机，用户凭此再到商家处进行消费。即便如此，据媒体公开报道，它的年销售收入也已达到五六千万，一年可发出1亿条左右的二维码短信。

 

抛开营收，这家成立于2006年的公司拥有更大的想象力：它目前占有二维码电子凭证市场90%的份额，在全国有上千家合作伙伴，为2万个商户网点提供服务，向合作商配置了2万多台识别二维码的终端设备，而线下商户资源的积累恰恰是O2O中最难做的一块，这就意味着上海翼码已经建立起了别人短时间内难以赶超的优势资源，将来它从电子凭证被读领域扩张到用户扫描主读领域也将比别人更具竞争力。

第四、纯工具类

 

扫码工具在二维码业务链条中不可缺少，却也是最具替代性的产品，在工具层面就止步不前的公司几乎毫无竞争优势。

 

第五、二维码阅读类

 

以皮皮精灵自媒自媒体运营平台为例。在皮皮精灵自媒体运营平台发布的每篇文章都会生成一个很小的二维码推广框。这对推广内容的人来说，作用很大的。所有人都知道在手机上编辑网址是十分费力的，而使用二维码的话只要一拍就可以进入相关阅读页了。方便又快捷。报告显示，在手机上编辑网址上网使用的时间是使用二维码上网时间的20倍以上。小小的图形框，富含着极大的信息量。随着智能手机在日常生活的普及，android和ios智能手机系统的崛起，二维码扫描阅读，将改变了人们阅读的习惯。